共創游學團在結束兩天蘇州標桿企業游學后，第三站的無錫之行正式啟程。

9月11日一大早，共創會一行人浩浩蕩蕩前往無錫遠郊的靈山大佛游覽與學習。這里是中國最大的佛教文化教育中心，集佛教、藏佛教、梵教于之大成，佛教文化的獨特建筑、文獻、風格和氣魄堪稱世界之最。

靈山大佛的建成彌補了中國五方佛少東方佛的缺憾。佛家認為,東西南北中，各有一尊佛坐鎮，歷史上中國只有四方佛：北方佛---云岡石窟大佛，西方佛------四川樂山大佛，南方佛----香港天壇大佛，中間佛-----洛陽龍門石窟大佛，唯少一尊東方佛。94 年中國佛教會主席趙樸初提出修造東方靈山大佛，選址在無錫靈山。

大佛高88米，全青銅鑄成，由南京晨光集團澆鑄。大佛連下面蓮臺一共高達108米，由國家撥款和個人捐款出資，所以佛祖下面蓮花座所寫單位全是捐助者。

共軍們學習完大佛文化，靜靜地進入清凈莊嚴的靈山梵宮正廳。前后瞻望，只見整個大廳一派氣勢恢弘，金碧輝煌，令人驚嘆不已。來到百米廊廳，抬望南立面的墻上，是中國書法協會副主席言恭達先生的巨幅隸書，整幅作品采用刻漆工藝制作成書法壁畫，長10.18米，寬4.34米，內容是禪宗六祖慧能的 《六祖壇經．定慧品》第四節的節選，總計379字。

（經過禪法洗禮的共軍們在大佛下留影紀念本次靈山之行）

禪宗法門“以定慧為本”，這段話主要講“定慧一體”，其中的道理，猶如燈和光的關系，有燈即光，無燈即暗，意為讓禪意引領我們繼續前行。

在此，也感謝無錫頂太國際貿易有限公司總經理許云超為共軍安排的月亮灣山莊地方特色午餐。

接著，共創會一行人來到了會員企業無錫市左西電子商務科技有限公司進行走訪與指導。左西電子商務有限公司是以淘寶、天貓、京東為平臺的電子商務公司，銷售6-12歲男孩衣服、鞋子、配飾等，以潮著稱，是淘寶排名第一的潮童店。

（圖為“左西”悉心準備好的茶歇及接下去開展的分享交流環節）。

（圖為左西吳總主持開場，共軍們的分享互動，了解左西的運營模式，探討企業問題）

（圖為左西運營部總監的概述與提問） 

他在總結左西運營團隊的同時，首先提問：如何讓左西團隊盡快成熟化，品牌如何去沉淀？

共創會會長方永飛針對其問題，給出了符合市場趨勢且具有前瞻性的建設性意見。老方指出，這是一個典型的發展速度和企業實際之間的矛盾，是不可避免的。

我們很難達到一種境界就是走的很快，靈魂又跟的上，所以這就像一個哲學的對應關系，要懂得快與慢的拿捏。一個習慣打快戰的公司要慢下來去修煉內功，肯定會面臨各種各樣的問題。天下武功唯快不破，快可以隱藏很多問題，一旦慢下來，團隊的用人問題、供應鏈問題、質量問題就會集中爆發。

老方談到，現今很多電商企業，過分迷戀流量思維，導致整個運營團隊只會做與流量有關的事情。在這種矛盾下，我們的成長要從上到下做一個文化的鍛造，就像三次革命運動南泥灣墾荒、抗日軍政大學、延安整風運動等。

我們要從上往下向每一個人的細胞中融入真正的品牌思想，即品牌、服務、極致的思維、社群的鏈接。社群的前提必須基于你的品質、你的情懷、你的運營方式方法，否則會被別人瓜分市場。

我們現在要思考的是，過去做流量的團隊如何去經營社群。因此，品牌運營必須具備兩個團隊------產品研發團隊和新媒體技術團隊，這是品牌從銷售式 、賣貨式、店面式開始慢慢走向一種滲透式、鏈接式的基礎。

面對互聯網+產業的高速發展，市場需求的不斷更新、用戶消費習慣的改變，左西吳總提出，企業的品牌玩法需要調整，但如何調整她希望通過共軍們的群策群力能給予方法與建議。

針對吳總的問題，老方提出核心：公司快思維一定要有！做電商來說，老板的鏈接必須要好，員工層面一定程度來講不需要過多的鏈接，否則會出現大量的負面影響。但在做鏈接之前，企業必須要有大量的規則、文化價值觀的塑造，這就是先封閉后開發的原則。開放是可控的，從上往下的開放，必須適合于這家企業的發展。

在共軍們如火如荼探討幾個電商核心問題后，吳總帶領大家參觀左西的辦公場所和物流倉儲。

（圖為共軍參觀左西的運營與設計團隊）

（不愧是一年2.5個億的銷售業績，龐大的物流倉庫著實讓共軍驚嘆）

（結束左西之行，共軍們合影留念后返杭）

在共創會此次三天的蘇州無錫游學過程中，會員們在與優秀兄弟企業現場互動交流到與優秀的標桿企業參觀學習借鑒；從品牌運營沉淀到員工信仰培養都開拓了新的思路與方向。共創會在幫助企業收獲經營管理經驗的同時，更是會員間拉近緊密連接的樞紐。下一場的共創會游學，我們等你加入！