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客戶公司名稱：寧波市江東穎貝兒童用品有限公司

客戶公司簡介：

寧波穎貝兒童用品有限公司是經國家工商部門批準注冊的經營lecoco 樂卡的有限責任公司(自然人投資或控股)，總部攜招商中心設于寧波江東，目前擁有位于寧波高橋和廣東的兩大生產基地。lecoco (樂卡)，是寧波穎貝兒童用品有限公司與意大利lec公司合作研發的嬰幼兒用品品牌。

穎貝公司一直致力于0-3歲嬰幼兒用品的研發和生產。采用意大利設計和歐盟質量標準，從生產嬰兒推車開始，逐步擴展到學步車，游戲床，餐椅，汽車提籃，玩具等專業系列。為時尚一族媽媽帶寶寶看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。

其中，樂卡推車最新推出的三大系列：樂卡時尚款、樂卡運動款、樂卡經典款 ，都經由意大利大師精心設計，從全新的配色、工藝、材料到包裝, 整個系列都呈現出年輕前衛的非凡氣質。

樂卡*2008品牌是樂卡旗下的一個子品牌，在2008年中國奧運年期間推出。樂卡*2008主題款式是熱情奔放的夏天實用款。夏季正是寶寶的出游旺季，針對夏季天氣熱易出汗的特點，樂卡加入了貼心設計， 讓寶寶在舒適透氣的空間玩的開心，媽媽用的舒心。

樂卡公司從寶寶日常生活需要出發, 在生產中運用高科技的環保材料, 以保證產品的實用性、有效性和安全性。所有樂卡產品都經過嚴格的化學測試、毒性測試、物理穩定性檢測和可靠性檢測。

樂卡——寶寶的理想搖籃，媽媽的明智選擇！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過GTT系統梳理公司的整體管理，明確各部門的責任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標績效體系，進而提高員工、部門、組織的績效；對員工進行有依據的獎懲，提高工作積極性和執行力。從而提高公司的管理水平，使各環節有序進行，解放老板，讓老板集中精力關住公司的發展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織規劃。隨著公司快速發展，人員大量增加，組織架構和各崗位的職責沒有及時整改，造成混亂。通過GTT系統對組織架構進行了重新的規劃，一一梳理了各崗位的崗位說明書，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環節。

2、績效管理體系。之前企業只是簡單地分配下每個月的銷售目標，而且考核也不是根據當初設定的目標來考核，大部分都是主觀打分，沒有起到實際作用。

借助GTT系統幫助企業建立了全面績效管理體系，不僅要設定每個月各部門的目標，而且對目標完成的過程也進行了跟進，及時發現工作中存在的問題，采取相應措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標的完成。

對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后上級考核，再上上級審核，有時總經理也需要進行復核，員工對自己考核結果有爭議的，還可以提出復議，進行修改。

3、員工激勵。企業之前沒有績效工資，對員工的激勵也僅限員工的日常業績，對后端等其他部門的激勵幾乎沒有，一般是年底進行一部分調薪，但都是老板自行決定，沒有起到激勵員工的作用。

系統會對員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經驗值獎勵，并在下月初轉化為積分。系統中的積分對應員工的薪酬和職級，晉升機制明確，每個員工都很清楚自己在公司中的位置，并了解他們的努力為他們帶來的薪酬及職級的變化，進而提高員工的工作積極性。

4、企業文化落地。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。每個企業都有企業文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業文化，能真正讓員工認識并遵守的并不多。

GTT系統通過勛章、員工關愛、投票、夢想板等模塊幫助企業將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵的相吻合，在公司內營造積極的、活躍的文化氛圍。

5、人力資源管理。公司中沒有設置人力資源崗位，行政專員兼職，缺少人力資源管理經驗及相關理論知識。GTT系統中有獨立的人力資源管理模塊，包括合同檔案、薪酬、人才梯隊等，幫助非專業的人事做好人力資源相關工作，提高工作效率。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、崗位職責。借助系統梳理了企業的各崗位職責，讓每個員工明確自己應該做的工作，同時系統還會定期下派，規定了交付時間，可以監督員工任務完成情況，并對一些沒有及時完成任務的員工進行處罰，提高企業的執行力。

2、績效管理。GTT有一套系統的績效管理理念貫穿其中，主要包括績效目標制定、績效過程管理、績效輔導與改善、績效考核、績效結果應用五個過程，每部分都設定了框架便于學習使用，對于我們績效管理經驗不足的企業非常有幫助。

3、激勵體系。系統將經驗值積分與績效管理很好地結合，幫助企業有效評估員工之后，及時激勵優秀員工，鞭策中等員工，淘汰落后員工，促進員工更好地成長。

4、職級管理。公司之前沒有設定明確的職級，員工看不到自己的職業發展方向，這也是員工工作不穩定的原因之一。GTT系統幫助公司設立了M、P兩條職級發展通道，且與薪酬掛鉤，員工可以選擇適合自己的發展通道，隨著自己不斷努力，薪酬和職級都會相應地上升，提高員工工作積極性和穩定性。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿寧波市江東穎貝兒童用品有限公司在GTT的推動下越來越好！