步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：廣州豐億科技有限公司

客戶公司簡介：

成立于2006年，最早以廣州荔灣區(qū)群利電子商行個體戶經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品由最初的電子類通訊配件發(fā)展到目前的保健電子煙產(chǎn)品，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張直到2014年將公司升級為：廣州豐億科技有限公司，專注于電子類快消產(chǎn)品，目前主推一次性保健水果煙，電子蒸汽煙，自主品牌有pocketshisha、伯克；自主產(chǎn)品有pocketshisha原裝正品煙油、pocketshsiha白盒雙燈帶鉆,這些都受到廣大客戶的喜愛和推崇。是幫助各大經(jīng)銷商以及代理商們真正盈利的好產(chǎn)品，同時也是豐億的爆品和鎮(zhèn)店之寶，豐億還有更多其他系列產(chǎn)品，如shisha、一次性電子煙、一次性電子水煙、充電電子煙、雙燈電子煙、帶鉆電子煙、pocketshsih電子煙、eshisha、ego系列（ce4、ce5、ce6）、evod、木煙v5、霧化器、電子煙電池桿、煙油、煙液等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，豐億本著誠信經(jīng)營、攜手共贏的經(jīng)營理念；豐億的服務(wù)宗旨是：全力以赴，提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶的滿意就是他們的追求！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

使用GTT出于公司戰(zhàn)略考慮，公司發(fā)展壯大，班底不斷加強(qiáng)，對管理提出了挑戰(zhàn)。GTT企業(yè)云管理平臺以員工成長為主線，以績效考核為中心，這種管理模式非常適合企業(yè)的發(fā)展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造正能量體系。正能量這個詞匯在網(wǎng)絡(luò)流傳以廣，企業(yè)的衰敗很大程度上是因為公司內(nèi)部負(fù)能量過載，員工牢騷遍地，導(dǎo)致效率底下，企業(yè)績效下降。GTT通過碎片化情景式管理，多維度員工關(guān)愛等多方面匯聚企業(yè)正能量。

2、全面提高員工職業(yè)化，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確了晉升機(jī)制，公司決定啟用GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時關(guān)注公司動態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間。

3、員工關(guān)懷體系。未來企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協(xié)作這對公司來說事關(guān)重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關(guān)懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現(xiàn)員工的互助、與互動。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關(guān)系也明確融洽起來。

4、薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過于冗雜，每次工資計算發(fā)放都給財務(wù)帶去了很大工作量，企業(yè)通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構(gòu)成，在給員工帶去激勵的同時，反而節(jié)省了企業(yè)成本。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗值積分。在GTT系統(tǒng)中通過經(jīng)驗值積分來量化員工工作產(chǎn)生的價值，即解決了老板加薪難問題，同時通過這種游戲式的管理方式員工也更樂意參與進(jìn)來提升了工作的積極性。

2、績效考核體系。GTT系統(tǒng)的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務(wù)追蹤體系，以前績效考核最擔(dān)心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒蹋蝿?wù)追蹤，績效便簽等強(qiáng)大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、工作任務(wù)報告。交代下級做的事情必定產(chǎn)生任務(wù)報告，第一時間形成溝通反饋，發(fā)現(xiàn)錯誤可以及時指導(dǎo)。所有報告數(shù)據(jù)匯總保留，有利于做工作分析。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州豐億科技有限公司在GTT的推動下越來越好！