步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：廣州十二碼數碼印花日用品有限公司

客戶公司簡介：

廣州十二碼數碼印花日用品有限公司下屬一家大型數碼印花廠(廣州市自由球熱轉印印花制品廠)、一家制衣廠以及一家專為客戶服務的設計工作室。是專業從事數碼印花（熱轉印）家居用品、汽車用品、紀念品、包裝袋的制造公司。可為不同客人提供從專業設計到起版、印花加工、成品生產、包裝的一條龍服務。

十二碼數碼專注于數碼印花10年，前身是一家熱轉印花工廠，經過多年的探索發展，解決了熱轉印從小量起版到大批量生產印色偏差大的缺點。只要客人提供圖稿，我們就能在產品上根據客人要求準確印出復雜精美的圖案和LOGO。
   
其球迷用品部經過7年的發展，自主開發的產品有熱轉印圍巾、球衣抱枕、方枕、車枕、汽車安全帶護肩、手機袋、旗幟、筆袋、掛飾、馬克杯、鼠標墊、背囊、無紡布袋等遠銷國內外。國內有恒大、國安、宏運、中能、魯能、香港大埔等球會及球迷協會，國外有荷蘭阿賈克斯、葡萄牙波爾圖、本菲卡 、塞爾維亞紅星、意大利那不勒斯、英格蘭阿士東維拉、德國霍芬海姆、沙特伊蒂哈德、阿聯酋阿爾艾因、伊朗特拉克托 、埃斯特拉爾等200多個球會。
 
精確,色準,質優,價廉是十二碼數碼的服務基準，專業是十二碼數碼的服務理念，期待與各位中外客商合作。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

打破公司員工吃大鍋飯現象，提倡多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時全面提升員工職業化，明確晉升機制。淘汰績效差的，讓績效好的有充分晉升空間。所以公司決定引入GTT系統，建立MP雙職級員工發展通道，讓員工能看到的自己在企業的成長。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、明確的崗位職責。以前公司崗位說明書非常籠統就是人事拿去招聘用用的。上了GTT系統后把員工的崗位說明書都做了重新規劃，每天做的事情，每周做的事情，以及每月做的事情都重新定義出來。這樣員工每天早上登錄系統后都能清楚的了解到自己今天應該做什么，有些事情都不用上級一再嘮叨了。而且責任也非常明確，不會出現以前相互推諉現象。事事有人做，人人有事干。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、員工關懷體系。未來企業發展肯定是人與人的相互協作。如何讓員工充分發揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協作這對公司來說事關重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統的員工關懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現員工的互助、與互動。激活了企業氛圍。員工與員工之間的關系也明確融洽起來。

4、有助于企業文化搭建。公司壯大、人多了之后，現在我們也在考慮搭建自己的企業文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓，以為這就是在打造學習型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關愛這個模塊給我們提供了很多思路。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、基于工作情景的工作溝通、指導。上級和下屬可以基于當天的工作情景進行有效的溝通，一旦發現員工工作中存在的問題，上級能及時指正，發現做得好的能夠及時表揚，系統自動給予正負向激勵。

2、績效考核體系。GTT系統的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務追蹤體系，以前績效考核最擔心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統通過嚴謹的考核流程，任務追蹤，績效便簽等強大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、知識庫管理。系統中的知識庫管理，可以有效的對企業知識進行沉淀。以往企業的知識都是由一個個個體單獨擁有，很少有分享和傳承，現在只要登錄系統，不僅可以學習到自己崗位的知識，還能對其他協作崗位的知識也能進行學習，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿廣州十二碼數碼印花日用品有限公司在GTT的推動下越來越好！