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客戶公司名稱：安吉正德塑膠貿易有限公司

客戶公司簡介：

安吉正德塑膠貿易有限公司于2012年6月26日注冊，一般經營項目：皮革制品、布料、塑膠顆粒及制品、家具及配件、家具輔料、五金配件、竹木制品的銷售，貨物進出口業務。正德塑膠有最好的產品和專業的銷售和技術團隊，在公司發展壯大的4年里，正德塑膠為客戶提供最好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過GTT系統梳理公司的整體管理，明確各部門的責任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標績效考核體系，進而提高員工、部門、組織的績效；對員工進行有依據的獎懲，提高工作積極性和執行力，進而提高公司的管理水平，使各環節有序進行，解放老板，讓老板集中精力關注公司的發展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織架構及崗位職責。隨著公司快速發展，業務量大增，但是人員目前還未增加，兼職的崗位較多。通過與老板不斷溝通，對組織架構進行了梳理，也設定了規劃的崗位，明確了各崗位及層級關系。同時，公司的崗位說明書空白，職責不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責，讓每個員工清楚自己應該做的工作，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環節。

2、績效管理體系。公司之前沒有做績效考核，老板正準備做這一塊，但考慮目前員工較少，所以建議試運行，再調整。借助GTT系統幫助企業建立了全面績效管理體系：首先，全體員工學習了目標及評分標準制定的方法，老板根據對各部門的要求，對公司目標進行分解，并指導各部門制定目標；

其次，對目標完成的過程進行了跟進，及時發現工作中存在的問題，采取相應措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標的完成；

最后，對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后領導考核，員工對自己考核結果有爭議的，還可以提出復議，進行修改，使考核結果更容易讓員工接受。由于GTT系統在績效考核的每個環節都有提醒，非常有利于企業推進績效考核體系，提高公司的績效，提高老員工的積極性。

3、薪酬體系。為老板詳細介紹了系統中的激勵方式，可以與員工的薪酬直接關聯，也可以以獎金的形式一次性獎勵。經過與老板的幾輪溝通，了解到他們目前是有績效工資，但是沒有打分，全額發放。

所以建議老板將系統中的績效考核結果關聯員工的績效工資，并在升級時獎勵員工一部分額外獎金。同時，設立了M、P兩個職級，兩個職級的升級時間跨度均為3個月，提高員工的積極性，幫助公司留住人才，也有利于吸引更多優秀人才。

4、員工激勵。GTT系統會根據員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經驗值獎勵，并在下月初轉化為積分，系統中的積分對應員工的薪酬和職級，及時對優秀員工進行加薪和升級，進而提高員工的工作積極性，促進員工成長。

5、企業文化落地。每個企業都有自己企業文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業文化，能真正讓員工認識并遵守的并不多。老板有自己的想法和對企業的定位，想沿著自己的思路引導員工。

GTT系統通過勛章、員工關愛、投票、夢想板等模塊幫助企業將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵的價值觀相吻合，在公司內營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。GTT系統中有獨立的人力資源管理模塊，包括合同、檔案、薪酬、人才梯隊等，幫助非專業的人事做好人力資源相關工作，提高工作效率，目前企業還沒有人事，老板想引進這方面人才。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、企業老板必須重視，并主動推廣。

2、中層管理者必須發揮帶頭作用，積極參與。

3、系統管理員要及時幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵政策，一定要按章執行。

5、GTT售后及實施老師要及時關注系統使用數據，并督促企業改進執行。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿正德塑膠在GTT的推動下越來越好！