| 從傳統用人智慧中借鑒人力資源管理理念 |
匿名用戶2014-10-30 |
1/2832 |
zdmingbai92014年-10月-30日 15:55:24 |
| 新的薪酬方案該不該實施？ |
匿名用戶2014-10-11 |
1/3134 |
zdmingbai92014年-10月-11日 15:48:59 |
| 工資多，但工作量少的員工，應該額外分配一些工作給他嗎？ |
匿名用戶2014-10-09 |
1/2997 |
zdmingbai92014年-10月-09日 17:24:14 |
| 僅僅為了期權的堅守有無意義？ |
匿名用戶2014-09-29 |
1/3009 |
zdmingbai92014年-09月-29日 16:27:42 |
| 如何對待這種白眼狼員工？ |
匿名用戶2014-09-03 |
1/9709 |
zdmingbai92014年-09月-03日 16:28:23 |
| 面對公司的轉型調整企業如何用人? |
匿名用戶2014-07-28 |
1/2920 |
zdmingbai92014年-07月-30日 16:25:17 |
| 高科技企業的七年之癢——人 |
匿名用戶2014-07-25 |
1/2932 |
zdmingbai92014年-07月-25日 16:43:47 |
| 迫于壓力，不得不變相減員，我咋辦？ |
匿名用戶2014-07-22 |
1/3059 |
zdmingbai92014年-07月-22日 17:10:40 |
| 老板經營不善希望我減薪抗一下，如果我要求用公司資源算敲竹杠么？ |
匿名用戶2014-07-18 |
1/2935 |
zdmingbai92014年-07月-18日 17:13:21 |
| 客戶覺得方案沒有高度，怎么辦？ |
2014-07-17 |
1/2928 |
zdmingbai92014年-07月-17日 16:34:04 |
| 面對“不聽話”的員工應該怎么辦？ |
匿名用戶2014-06-16 |
1/3585 |
zdmingbai92014年-06月-24日 12:57:08 |
| 求助投行業務的薪酬分配方式 |
匿名用戶2014-06-24 |
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匿名用戶2014年-06月-24日 11:06:42 |
| 初建階段，總經理和部長出現激烈沖突，部長要離職，怎么辦？ |
匿名用戶2014-05-30 |
1/2902 |
小燕子2014年-06月-05日 14:35:44 |
| 培養一個走一個，如何留住人？ |
匿名用戶2014-06-04 |
1/2656 |
小燕子2014年-06月-04日 17:03:55 |
| 副經理要辭職，是外部招聘還是內部提拔？ |
匿名用戶2014-05-23 |
1/3487 |
小燕子2014年-05月-23日 16:58:13 |
| 關于借調人員在借調部門中的困惑 |
匿名用戶2014-05-22 |
1/3449 |
小蚊子2014年-05月-22日 14:58:12 |
| 如何給業務員發好工資？我這么做是否不公平？ |
匿名用戶2014-03-10 |
0/2889 |
匿名用戶2014年-03月-10日 10:53:00 |
| 培訓到底該如何做？ |
匿名用戶2014-02-07 |
1/2858 |
小燕子2014年-02月-07日 17:08:50 |
| 手下仨能力強于自己的副經理，小王該怎么做？ |
匿名用戶2014-01-24 |
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匿名用戶2014年-01月-24日 10:40:19 |
| 經營壓力過大，該不該向上司建議關店？ |
匿名用戶2014-01-22 |
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小燕子2014年-01月-22日 13:19:52 |
