匿名用戶
我大學畢業后進入目前的公司，在公司的核心部門銷售部做銷售業務員。半年后，我的工作職能由銷售轉變為銷售及商務執行。商務執行是公司各業務部門跟國外客戶之間溝通協調的橋梁，工作涉及到項目執行過程中出現的各種繁雜的事務，可以說占據了我很多的時間及精力，已經幾乎沒時間去做銷售及市場開發工作。兩年后，由于公司簽約項目的增多，也由于我在之前項目商務執行中比較出色的表現。我們部門將商務執行職能從各個業務組中分離出來，單獨成立了商務組，我成為了這個組的主管。兩年后，我被提為部門的總經理助理，部門另一位負責銷售的女性主管被提為部門副總，部門正總空缺，原部門總經理成為公司副總。盡管職務變化，我的工作職能幾乎沒有任何變化，仍負責商務。
這種狀態一直又持續了3年。近年由于金融危機的影響，公司拿到的項目很少，我的工作也相對空閑起來，很多時候一天幾乎都沒什么事情處理。而且畢業后同樣的工作工做了六七年后，30歲左右的年紀，毫無挑戰的工作，讓我不禁開始思考其自己的職業生涯及以后的規劃。
盡管身處公司核心部門銷售部，但我主管的商務工作在銷售部中可以說是不倫不類，是邊緣化的工作，工作繁雜，而且職業前景也很不明朗。更令人心煩的是，我的直接上司，那位部門女副總，屬于心機比較重的，由于我是之前的領導提拔的，而且公司形成的慣例是她負責市場銷售，我負責商務，更多時候我是直接向公司領導匯報的。所以總時不時地對我找點茬，搞得我工作心情很受影響。我們部門也有個別員工因為她的這種工作作風而離職。
在這種毫無動力及挑戰，工作心情也很不爽的狀態下，沒有了昔日奮斗的感覺，我考慮過辭職。但是這是伴隨我一路成長的企業，公司領導對我也很信任。而且正在此時，我入選了公司的后備干部計劃（我所在的公司是集團公司的二級子公司。整個集團公司一千人左右一共有20幾人入選），享受優先培訓、漲工資等一系列福利。入選可以說帶給我了短時間的興奮，但是由于工作職能沒有任何變化，我對前途依然茫然，工作還是那種無動力的狀態。這種狀態持續久了，整個人都感覺很壓抑。我真的期望有些改變，也希望休整一段時間讓自己喘口氣。
終于，在沒有找好下家的情況下，我提出了辭職。公司領導極力挽留，而且告訴我公司也正在幫我規劃我的職業道路，跟我之前工作相關度比較大的選擇是：去公司內控部擔任部門副總，我要求將我的團隊也帶過去（商務跟內控在催收款方面高度相關），公司認為會造成組織結構的不順暢，只能我一人過去。可是內控部很多是專業人員，我半路出家，過去只能做管理工作，這跟目前的部門正總的工作職能必然會有沖突（他也是非內控專業人士，負責管理工作）。另一個選擇，也是領導比較傾向的，是繼續留在銷售部擔任副總，之前的女副總會被提為正總。市場銷售工作確實是有挑戰性也很有前途的工作，但是我進公司之后實際上接觸銷售工作的時間并不長，而且想到要長期繼續跟這么事兒的女領導相處，心里就憋屈。
更大的問題是，領導認為人事的調整需要時間，我還要在目前的職位及職能上堅持一段時間。可我，真得每次上班都有窒息的感覺。不知是不是自己太矯情，總之這種無所事事的狀態感覺一刻都繼續不下去了。我該怎么辦？
第一步：分析你的需求：
你也許會問：這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果……”想象假設你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。
第二步： SWOT(優勢/劣勢/機遇/挑戰)分析
分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環境的優勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇;職業生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒?
第三步：長期和短期的目標
根據你認定的需求，自己的優勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師
這要求你的優勢包括豐富的管理知識和經驗，優秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎上，你可以制定自己短期目標來一步步實現。
第四步：阻礙
確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發現自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。
第五步：提升計劃
現在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或學習新的知識。
第六步：尋求幫助
能分析出自己行為習慣中的缺點并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協助和監督會幫你更有效地完成這一步驟。
第七步：分析自己的角色
制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經有了一個初步的職業規劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上。
