公司成立三年以來,發展飛快。但是管理跟不上發展,很多問題也隨著人員增加而暴露出來。比如:主管、經理常常要花大把時間幫助新晉員工熟悉業務,新員工不能很快進入工作狀態;崗位不斷增加,但崗位職責不是很清楚等問題隨之而來。這些不斷暴露的問題同時拖累了公司的發展速度。而共同體GTT的適時出現,恰好能一攬子解決所有組織管理問題。
共同體GTT組織管理系統(Go To Team Organization Management)是以人為本的系統,全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能,提供組織管理全流程系統化解決方案,真正實現企業組織績效的全面提升的一套“活系統”。葆康貿易相關管理層現場觀看演示后,就對該系統贊嘆有加,當場決定購買并以此為基礎,制定了相應的發展計劃。
共同體GTT切合了電商對管理的需要。這幾年,電子商務蓬勃發展,電商人抓住了機遇,從小作坊做到大作坊,從大作坊做到小公司,從小公司做到初具規模的公司,一切來得太快,而公司化運作又勢在必行。如何“行”之有效?如何“行”之有章?這成了電商人共同探討的話題。沒有清晰的組織架構,沒有明確的崗位說明,沒有完整的人才晉升通道,沒有誘人的薪酬激勵,沒有合理的績效考核,沒有良好的員工交流平臺,要想公司化運作肯定是有困難的。而這諸多方面,因為有了共同體GTT組織管理系統,一切問題都迎刃而解。