員工靈活用工是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)中越來(lái)越普遍的現(xiàn)象，但是在企業(yè)中還是無(wú)法避免人事異動(dòng)這個(gè)問(wèn)題。管理者面對(duì)人事異動(dòng)的問(wèn)題要如何處理呢，管理者應(yīng)該如何做好人才盤(pán)點(diǎn)呢，聽(tīng)聽(tīng)方永飛教授怎么說(shuō)。

非正常異動(dòng)主要有以下幾種類(lèi)型：1、員工非正常性異動(dòng)（如與公司起糾紛等）；2、關(guān)鍵人才的非預(yù)期異動(dòng)；3、集體性異動(dòng)

企業(yè)應(yīng)該尤其防范：1、由一人異動(dòng)帶動(dòng)多人異動(dòng)；2、離職員工傳遞不實(shí)信息；3、關(guān)鍵人才崗位的異動(dòng)。

每個(gè)人都知道流程和制度在管理中的重要性，一旦放棄這些東西，公司又如何確保日常工作的有序進(jìn)行呢？網(wǎng)飛給出的答案主要是三點(diǎn)：

1、人才密度。提高人才密度的有效做法就是辭退不合格的員工。

2、坦誠(chéng)溝通。老板和員工之間應(yīng)該坦誠(chéng)溝通，不要相互猜測(cè)和顧慮。

3、減少管控。

企業(yè)中最重要的三個(gè)盤(pán)點(diǎn)：年初人才盤(pán)點(diǎn)、半年度財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)、年底戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)

方永飛教授給同學(xué)們具體介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的五個(gè)步驟：

1、界定人才需求。經(jīng)營(yíng)者Office應(yīng)當(dāng)掛三張地圖：戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖。

2、設(shè)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度是領(lǐng)導(dǎo)力模型、任職資格、價(jià)值觀。

3、實(shí)施人才測(cè)評(píng)。人才測(cè)評(píng)的三個(gè)方法是DISC、MBTI、PDP。

4、展開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)。人才盤(pán)點(diǎn)的兩大任務(wù)是關(guān)鍵崗位評(píng)估、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)。

5、促進(jìn)人才發(fā)展。

方永飛教授也給出了面對(duì)人事異動(dòng)的解決方案：

第一，針對(duì)員工上一年年終獎(jiǎng)沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期的情況，企業(yè)可以提前和員工說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)狀，降低員工年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期。到年底企業(yè)再發(fā)一點(diǎn)年終獎(jiǎng)，這樣可以滿(mǎn)足甚至超出員工期望，也同時(shí)可以打造員工的正確價(jià)值觀；

第二，對(duì)于優(yōu)秀人才，企業(yè)主動(dòng)加薪遠(yuǎn)有利于被動(dòng)加薪；

第三，繪制企業(yè)人才圖譜，明確每個(gè)部門(mén)AB崗勝任情況并作出針對(duì)性調(diào)整。另外，企業(yè)需要明確規(guī)定：關(guān)鍵崗位異動(dòng)的前提是已經(jīng)成功培養(yǎng)接班人或者提前半年申請(qǐng)；

第四，企業(yè)需要明確規(guī)定：沒(méi)有老板的群不能進(jìn)、離職員工建的群不能進(jìn)；

第五，員工離職之后企業(yè)的重要工作就是招聘，企業(yè)可以采用30招聘法、50招聘法、加倍招聘法等，需要明確的是工資競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力；

第六，讓員工做到一專(zhuān)多能，“三個(gè)人干六個(gè)人的活，發(fā)四五個(gè)人的工資”已經(jīng)是目前企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)。

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