當企業制定了戰略目標后，如何才能跨越戰略與執行之間的鴻溝，使員工“做的”與企業“要的”相一致呢？怎樣讓戰略成為每個人的日常工作，使企業人效階梯呈現上升態勢并循環改善呢？企業BLM科學經營?、績效飛輪®首席專家、光華賦能董事長方永飛老師提出了“從戰略到執行的人效飛輪”全新理念。

從企業的生長周期來看，大部分中國企業最大的問題就是無法度過“花樣作死期”，其中既有企業創新乏力的因素，也有組織內部無力的困擾，員工動不起來，慢慢被企業“耗死”。

怎樣解決呢？高質量發展。黨的二十大強調，“實現高質量發展是中國式現代化的本質要求，是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。”企業也是一樣的，高質量發展是企業擺脫雙殺效應，實現“活下去，活得好，活得久”的必由之路。

企業的高質量發展是什么？方永飛老師的解讀是，高質量發展就是打造高人效。

時至今日，中國企業的管理本質就是想方設法提升企業人效。企業的“生意邏輯”，已經透過“十、百、千、萬”的業務邏輯，分解到“體、面、線、點”的人力單位。企業要做的就是將管理的目光聚焦在人均毛利上，將管理的顆粒度做細做深，將員工管理由被動激勵轉化為他們的自驅力。

在提升人效的實際操作中，企業可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC（平衡計分卡）、戰略地圖、行動計劃和韌性飛輪的績效飛輪，通過財務(F)、客戶（C）、內部流程（I）、學習與成長（L）四個維度，將企業的高層戰略逐層分解，落實到每個人的日常工作，實現年度、月度、日度的高顆粒度管理，KPI&CPI兩手抓，讓企業在“持續小贏”中像飛輪一樣轉動起來，自如地應對各種危機。

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