從戰略到執行的一套全新框架

制定領先戰略，保證持續經營，助力成長迭代

◆本書賣點

1.作者權威。作者為杭州光華賦能集團董事長，在江浙滬地區擁有眾多粉絲

2.內容廣受歡迎。本書是作者主打課程，受眾數十萬人，廣受好評。

◆ 讀者定位

中小企業老板，創業者，企業中高層管理者，人力資源從業者

◆作者簡介

方永飛

著名商業咨詢顧問、培訓師，天使投資人，企業BLM科學經營、績效飛輪首席專家，股權設計及創新專家，移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者。

共創會創始人、會長，光華-共創會EMBA教學長，光華商學App創始人，杭州市電子商務專家咨詢委員會副主任，共同體研習社發起人，微學、光華賦能、步步為嬴、共同體董事長。

主要研究方向：企業戰略與執行、BLM科學經營、績效管理、績效飛輪、管理職業化、人力資源管理、領導力訓練、團隊建設等。

著有《贏在中層》《頂尖銷售》《自組織》《開放的力量》《人才大廈》等。

◆內容簡介

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行系統化的學習。

通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

◆ 簡要目錄

緒 論  01 

擁有戰略思維 

透過現象看本質——總結規律  //003 

瑞幸咖啡案例中的啟發——數據咖啡 // 003 

百麗案例中的啟發——數據服務平臺 // 005 

李寧公司復蘇的原因——數字化改造 // 007 

企業獲得成功的關鍵——數字化戰略 // 010 

戰略與戰術——升維認知才能降維打擊// 017 

戰略是什么 // 017 

戰略如何選擇 // 021 

升維認知才能降維打 // 025 

企業可持續發展的四大戰略 // 028 

企業的差異化戰略 // 028

企業的規模化戰略 // 033 

企業的平臺化戰略 // 034 

企業的社會化戰略// 037 

BLM 模型的戰略共識：領先戰略 

認識 BLM 模型的戰略工具  // 043 

對 BLM 模型的基本認識 // 043 

《隆中對》中的戰略分析 // 045 

領先戰略——戰略意圖  // 047 

“三把鑰匙和一個鑰匙環” // 047 

領先戰略中的企業目標和愿景 // 050 

領先戰略——市場洞察  // 053 

市場洞察的三個角度 // 054 

SWOT 分析——細分市場的策略及目標 // 055 

領先戰略——創新焦點 // 057 

創新焦點的角度一：未來業務組合 // 058 

創新焦點的角度二：模式創新 // 061 

創新焦點的角度三：資源利用// 062 

領先戰略——業務設計 // 063 

客戶選擇 // 063 

價值主張 // 064 

價值獲取 // 065 

活動范圍// 065 

戰略控制 // 066 

領先戰略的根本與陷阱 // 068 

V+ 模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑” // 068 

令人振奮的前景 // 069

領先的根本：職業化創業精神 // 071 

領先戰略的三大陷阱// 072

BLM 模型的戰略執行：關鍵任務 

了解關鍵任務基本思想  // 078 

關鍵任務的五個定義 // 078 

關鍵任務如何識別 // 079 

價值創造流程 // 081 

優秀關鍵任務的特征 // 083 

戰略盤點與戰略規劃 // 084 

企業要做的三大盤點 // 084 

戰略規劃的重要性 // 085

戰略規劃示例  // 087 

年度戰略規劃方案架構 // 089 

運用工具進行戰略解碼 // 096

BLM 模型的戰略執行：正式組織 

組織理論的發展——從古典組織理論到現代組織理論 // 105 

組織與組織理論的發展 // 105 

歷史上的四次管理革命 // 107 

世界 500 強企業中的六家案例企業特征對比 // 111 

組織才是戰略到執行的關鍵  // 113 

組織的內涵 // 113 

壓強原則與力出一孔// 116 

組織熵理論 // 117 

組織的設計與運營  // 119 

誰是組織的操盤手 // 119 

組織行為學的應用// 121 

企業發展的軟實力// 128 

中小企業正式組織搭建關鍵按鈕 // 129 

組織能力 // 146

互聯網時代的組織管理  // 148 

互聯網時代組織的變化// 148 

互聯網時代組織的運營模式// 150 

組織中的人力資源管理發展 // 157 

開放的組織——正式組織、非正式組織與自組織 // 160 

組織發展新趨勢 // 164 

背景分析：組織發展面臨的考驗與挑戰 // 164 

變革路徑：不同階段的組織建設與框架搭建// 165 

重塑組織：未來的組織形態 // 171 

突破邊界：社會化思維的組織建設 // 173

BLM 模型的戰略執行：人才管理 

戰略落地與組織變革的關鍵在于可靠的人  // 179 

人才管理的三大核心// 179 

好員工才是公司最重要的財富// 181 

人才發展的數字化變革與應用趨勢 // 183 

中國人才發展現狀 // 183 

不要求“996”，一樣市值 1 萬億 // 184 

數字化人才發展趨勢 // 187 

企業員工的敬業指數 // 191 

企業數字化人才轉型方向 // 192

人力資源變革推動新組織賦能  // 196 

人力資源現狀分析// 196 

云南某企業人力資源“十宗罪” // 199 

HR 在任何組織中都應該是二號人物 // 203 

國內 HRBP 的三種成功模式 // 206 

人力資源部消失，首席組織官崛起// 210 

干部與機制 // 212 

BLM 模型的戰略執行：文化與氛圍 

文化與氛圍對企業績效的影響  // 223 

聞出團隊味道的方法  // 224 

衡量組織文化的兩大維度 // 224 

文化氛圍的四大類型 // 225 

調試組織氛圍的四個杠桿 // 226 

文化建設四步法  // 228 

企業文化梳理與提煉 // 228 

企業文化形象與表現// 230 

企業文化宣傳與考核 // 230 

企業文化持續與升華 // 231

BLM 模型的戰略準則：領導力和價值觀 

領導力  // 236 

領導力的內涵// 236 

成功領導力的風格 // 237 

情境領導理論 // 238 

企業的價值觀——保持初心 // 243

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