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方永飛:職場人士成長的三種境界

  • 來源/作者:方永飛
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2023-08-31 10:18:22
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職場人士成長的三種境界

要讓管理工具有效地發(fā)揮作用,實現(xiàn)持續(xù)改善,少不了每一位中層和每一名員工的努力。中層要管理好職業(yè)化團隊,就要促進整個團隊實現(xiàn)個人成長。

俗話說,一年入行,三年出山,十年一劍,百年樹人。有的人到一家公司待了三個月就離開了,連入行都沒入行,如果這個行業(yè)或這家公司確實不適合他,那樣還好;如果根本無法判斷,這樣匆匆離開豈不是太可惜了?無法積累的職場經(jīng)歷帶來的,除了浮躁,沒有任何其他的作用,甚至?xí)乐貍δ愕淖孕判摹_@就是職場人士成長過程中充滿爭議的第一種境界。

職場人士成長的第二和第三種境界,原型來自外資企業(yè)。外資企業(yè)中總會有兩種人:一種是職業(yè)人,即一份工作做了10 年的人;另一種是匠人,就是一份工作做了30年的人。職業(yè)人和匠人分別是職場人士成長的第二種和第三種境界。

十年成“職”,三十年成“匠”。要想成“職”、成“匠”,就需要在專業(yè)方面進行足夠長時間的積累。比如,小野二郎做壽司,一直堅持做了70多年,被稱為日本的“壽司之神”。再如,我聽過的一個演講,演講者當年已經(jīng) 98 歲,他從 9 歲就開始在日本帝國飯店做門童,98 歲的時候還在堅持做門童的工作,還堅持履行門童的職責。有客人看他年紀大,表示可以自己拿行李,但他堅持親自為客人拿,因為這是他的工作。

小野二郎和這位高齡門童都是名副其實的匠人。他們已經(jīng)在職場人士個人成長方面做到了極致。成為匠人不易,但我們可以從成為職業(yè)人做起。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版。

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