2023年12月16日，“開放的力量”方永飛年度演講如期而至。

光華20周年，真情巨獻。

以下為演講全文，與你分享。

PART 1 何為大思維?

各位同學，各位老總，各位女士們、先生們，大家下午好！

又到了一年一度這樣一個演講的時刻，其實每一年都有感覺說不完的話要跟大家來做交流，2021年，我用了“新管理和新組織、新商業”來講了2021年我的觀察；2022年，我用了“越過山丘”對2022年做了點綴。2023年，就是今年，希望來給大家講講“大思維”，講一講我們今天在這樣一個復雜的時代，一個不確定的時代，我們的企業該如何做，我們該如何做決策，我們該如何用戰略性的思維去推動企業更大的發展。

所以在這樣一個時刻，也有很多人問我，說“方老師，接下來的發展會怎么樣”？其實這個問題你知道答案，你也知道我知道答案，你也知道我知道你知道答案，我就沒必要在這里講得太多了。實際上在今天這樣一個時刻，我們必須要冷靜地穿越那些不確定的迷霧，我們叫“邁越茫茫的黑夜，去找到那一盞明燈”，我認為這個很重要。現在很多東西都在降，PMI在降，CPI在降，PPI在降，包括美國穆迪機構對我們的評級在降。這樣大幅面的在降，我們對未來經濟的考驗和挑戰，顯然是充滿著不確定性的。

在2005年的時候，托馬斯·弗里德曼寫過一本書叫《世界是平的》，大家知道地球是一個圓球，但為什么弗里德曼講世界是平的呢？弗里德曼告訴我們，全球化的趨勢將不可阻擋，時至今天，18年過去了，也正如弗里德曼所講的一樣，全球化的趨勢不可逆轉。在2009年的時候，克萊·舍基寫過一本書，叫《未來是濕的》，什么叫未來是濕的？未來是一個人人時代，是每個人都充滿著無限神奇的時代，它叫無組織的組織力量，它是基于網絡化的集體行動。我們今天有大量的集體行動，你看那些老鐵們，你看董宇輝跟東方（甄選）PK的過程中，那些丈母娘們的集體行動來自于什么？來自于一種無組織的組織力量，有人把它稱之為“飯圈”文化。我們今天思考一個問題，飯圈文化已經在我們身邊非常普遍了，正如2009年克萊·舍基所講的一樣，未來是濕的。

我今天用兩本書起這個頭，弗里德曼的《世界是平的》，給我們帶來的是不可逆轉的全球化，而克萊·舍基的《未來是濕的》，是帶給我們對網絡化的重新思考，我們將何去何從，尤其我們面臨一個人工智能的大時代，我們該如何做的問題。

2023年又增加了很多流行的元素，你看在我們的投影上有非常多的時髦話語正在充斥著我們的雙眼。“新質生產力”，它是指以科技創新為基礎的生產力發展。“搭子”，2023年也火得很，麻將搭子、摜蛋搭子、旅游搭子、跑步搭子，是搭檔、同伴的意思，我們對于這種無壓力的社交又有了新的期盼。“多巴胺XX”，2023年最火的叫多巴胺穿搭。我們今天這個場面，還是比較土的，不是土，比較素雅，因為2023年比較火的是顏色的鮮艷，多巴胺穿搭，它脫離了傳統那些比較素雅的比較樸素的顏色，進入到了一種非常繁華的、色彩明亮的組合，所以叫多巴胺XX，實際上是在調動我們的情緒。

左下角有一個“情緒價值”，我們能產生正面情緒或者產生負面情緒的能力叫做情緒價值，2023年也火得不得了。比如像“特種兵式旅游”，用最少的時間和成本盡量完成更多的旅游景點，這就是特種兵式的旅游，好像經過特種訓練，特別省錢，又把景點觀摩掉了，雙向奔赴，共同的目標，相互靠近。“人工智能大模型”，2023年已經火了一整年了。“質疑XX、理解XX、成為XX”，質疑董宇輝，理解董宇輝，最后我們成為董宇輝，都這樣的造詞，理解老方，質疑老方，成為老方，就這樣的一些造詞在2023年，在年輕人的世界里面也變得非常的火。

“顯眼包”，以前帶有一點嫌棄的味道，現在變成了可愛、幽默的意境，所以顯眼包代表那個主要吸引注意力的概念。

“村超”，貴州黔東南的龍江縣首屆足球超級聯賽，鄉村足球超級聯賽，第一場就是6萬人，第一場就是480億的播放量，所以村超一上去就火的不得了，所以現在有村BA、村排，鄉村排球比賽、鄉村籃球比賽，我們可以看得出來，包括由流行語所帶來的未來鄉村振興的如火如荼。

透過這樣一些流行語帶給我們一些不一樣的思考，我們今天正處在一個新的時代節點，從去年12月，其實ChatGPT已經如火如荼了，我們大家知道，人工智能的時代不可逆轉，我們在座的每一個行業都可能利用人工智能會重構，可能會重新定義我們在座的每一個人。我們大家都會因為ChatGPT，因為人工智能而帶來天翻地覆的改變，于是我們發現短短一年過去了，AI汽車、AI電商、AI制造、AI服務、AI視頻脫穎而出。但這些還不怎么火的同時，突然發現有一個比較邪門的已經火的不得了，AI脫衣，這個應用一上去以后，一個月就2000多萬的下載量，你可以把一個女孩子的照片往上一擱，衣服就可以脫掉了，我最近在找這個應用，沒找著。

所以我們會發現，互聯網的世界都是比較邪門開始的，就像微信當時的附近的人、搖一搖、探探一樣，很多互聯網應用是從不堪開始的，滴滴一開始也是很多車是假的。所以你發現互聯網的世界就是這樣，我們叫做先污染、后治理，它形成了這樣一個分段式發展的階段。

OpenAI、人工智能的本質就是讓模型變得更大，ChatGPT3.0的時候，它的參數才1750億，到了ChatGPT4.0的時候，它的參數已經是6000億級了，現在在國內哪怕看通義千問，看文心一言，都可以有幾百億到千億級的參數。 

OpenAI、人工智能本質上來講就是讓我們的模型變得更大，而智能的本質可能就只是一個字，“大”，大帶來涌現，大會帶來從量變到質變，足夠大了以后，它會涌現出自我意識，這就會帶來一種新的生命的產生，這種新的生命我們叫硅基生命。我們現在坐在這里的都是碳基生命，硅基生命是機器人，而人工智能解決的問題就只有一個，那就是機器替人的問題，未來走在大街上，就是一堆的機器人跟我們一樣，跟我們同行。我們家里面不要請阿姨、保姆，弄兩個機器人來陪伴就可以了，而這種陪伴機器人，OpenAI，我可以告訴大家，擎天柱已經在造了，在整個OpenAI的車間里面，正在生產擎天柱，機器人不是由人類制造的，機器人正在制造機器人。馬斯克把這樣的機器人定價2萬美金一臺，折合14萬人民幣一臺，它的功能非常廣泛，可以陪伴，當我們老了以后可以幫我們擦屁股，叫擦屁股機器人，這樣的一個時代，在我們這一代人身上將會撲面而來。

所以未來就是一個碳基生命和硅基生命并存的時代，在有可能更遠的未來，或許硅基生命將會取代碳基文明。硅基文明取代碳基文明的時代，用馬斯克的話來講，可能只有300年。用周鴻祎的話來講，到ChatGPT10.0的時候，硅基文明將開始取代碳基文明，因為機器人比人類具有更強大的抗太陽紫外線的能力，因為硅基文明比人類具有更大的在宇宙當中遨游的、生命更長的時間。人類的產生，或許就是為了迎接硅基文明的到來，就像在6500萬年前的恐龍滅亡一樣，恐龍霸占地球整整6500萬年前，人類霸占地球只有1萬年，7000年的文明，或許再過300年，人類將不復存在，硅基文明將有可能取代碳基文明。

當然，我們在座的各位就不用太操心了，因為我們已經都不在了。當然我們希望這樣的硅基文明的速度可以快一點，把你的記憶拷出來，用腦機接口裝在一個機器人里面，來實現永垂不朽，那或許就是人類的長生之道，未來會非常美好。

2500年前，老子有一番話說得非常好，“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立而不改，周行而不殆，可以為天地母。吾不知其名，字之曰道，強為之名曰大”。你看，從這個意義上來講，道就是大，大就是道，大道就是大大，也是道道，就是這個道理。老子講這番話什么意思呢？他說有那么一個東西，在天地誕生之前就已經存在了，寂靜而空虛，獨立存在，不依靠外物，但是它永久存在，它永久運行，永遠不會枯竭，我把它作為萬物的根本，我也不知道它的名字，勉強把它叫道，或者干脆把它叫大吧，這就是大的來源。

就像孔子的弟子孟子所說的一樣：“充實之謂美，充實而有光輝之謂大”。孔子教導孟子，孟子關于人格的探索當中，他把人分為六類：“可欲之謂善，有諸己之謂信，充實之謂美，充實而有光輝之謂大，大而化之之謂圣，圣而不可知之之謂神”。孟子對人格分類分了六類，我們今天給大家講的叫“充實而有光輝之謂大”，一個人全身充滿善，又能發出光亮，讓別人感知得到，觸摸得到，這就是大，這就是所謂的大人所在。

我在這里想特別給大家講講頭部互聯網企業家的得分，這個得分不是我們評的，是由一個著名的社區，這個社區叫虎撲網，在虎撲網上做了一個企業家的評分。大家看到這里面有高分有低分，馬化騰的得分只有2.5分，馬云6.4分，王興3.1分，馬化騰為什么得分低？搞游戲，害了很多年輕人，說這是資本家的嘴臉。馬云的得分還不錯，本來他應該得分在雷軍之上，這幾年大家都知道眾所周知的原因，搞得他的得分就有點低。馬老師所帶領的阿里巴巴是浙江省最大的企業，去年的營收8645億，這樣的企業是值得驕傲的，我們沒有任何的理由去懷疑，去猜測什么東西。黃崢，拼多多的掌門人，3.2分，我看了一下評語，最多的也是說他是資本家，李彥宏的得分不高，評語最多也是資本家，王興也是，丁磊也是。張朝陽得分有8分，最近他不務正業，開始搞物理課了，而且是天體物理學，真的很了不得。俞敏洪得分很高，這是一個浸泡著苦難歲月過來的人，這兩天也非常不容易，因為下面的人斗得很兇。劉強東的得分很高，是因為這個人解決了很多底層就業的人，而且很有責任感。雷軍的得分很高，因為他的責任感很高，據說他最近捐款了13個億。

我看完了以后，說實在話，我是掉眼淚的，因為我看到太多關于“資本家”的評論。邱震海還轉述了這樣一個故事，一個學者去東北一所大學教學，做演講，演講到結束到了問答環節，有一個大二的學生站起來說了一句話，“我畢業以后不會給資本家打工”，學者問“資本家是誰”？學生就講，：“所有的民營企業家”，現場全體學子爆發了雷鳴般的掌聲。這個學者非常訝然，究竟什么方面出了問題？第一，東北的一所大學；第二，都是00后，為什么？我今天在這里要為這位學生的荒謬給大家提一個醒，民營企業家是這個時代最寶貴的力量，民營企業家的精神是這個時代最熾熱的能量，這些都是企業家，我們這個時代要重新去推動經濟的發展，我們要以經濟建設為中心，推動一個國家的發展，推動一個民族的振興，是離不開這些企業家的。企業家用他們的冒險，用他們的無畏精神，斬荊披棘，為中國的未來謀出一條新的出路，我們應該為這些企業家喝彩，給他們一個熱烈的掌聲。

當然，我們在座的很多也是企業家，在我眼里，在座的每一位都是企業家，我們希望我們在前行的道路當中，我們要相信黨，相信政府，要相信兩個絕不動搖，要相信民營經濟31條和25條，要相信這個國家百分之百的底層就業人是靠民營企業在擔當，這是一個非常了不起的成就所在。

我們再來看看這些企業家，喬布斯、馬斯克、格魯夫、扎克伯格、宋衛平、王健林、任正非、董明珠、宗慶后，這些企業家有什么特點？為什么有那么多的人愿意跟這些人一起共事？我告訴大家，這些人的脾氣可不好，這些人基本上都是有一個共同的標簽，他們都是極度焦慮的神經質式的怪人，你會發現有一個結論真的是越成功越變態，我不是說他們變態，是他們怪異。你像董明珠這樣的，企業家中的滅絕師太，脾氣不好，跟浙大畢業的小姑娘斗到現在。包括任正非，包括喬布斯，喬布斯動不動罵員工“狗屎”、“廢物”，扎克伯格“弄不好老子給你一刀”，都是這種人，像馬斯克一樣的，人家到推特去是抱著一個馬桶去的，一干就干掉6000人。這些怪人，我們想想這個時代真正牛逼的人，他們有一個什么樣的特性？他們是怪人，就像維珍航空的創始人理查德·布蘭森一樣，越瘋狂越成功，60年的成功史就是一部瘋狂的歷史，71歲高齡還飛入太空，你說這個人瘋狂不瘋狂？

我給大家一個結論，太正經的人，發不了大財。所以我這兩天一直在修煉怎么樣讓自己變得不太正經，真正的高手是對他人有危險性的人。但是我告訴大家，這種危險你可以不應用，你把你的危險可以藏在里面，而真正的高手一定是對他人具有危險性的人。我們千萬不要去做那個老好人，善良的老板，和藹的老板，客客氣氣的老板，我告訴你，你成不了大業。太正經的人，發不了大財，哪怕被你發了，若干年以后，該還回去的還是要還回去，你只是暫時保管一下而已。

所以你看一下馬斯克的話，對于所有曾經被我冒犯的人，他說“我只想對你們說我重新發明了電動車，我要把火箭飛船到人類送上火星，我如果是一個冷靜、隨和的普通人，你們覺得我還能做到這些嗎”？你看看這個話多么美妙，意思就是老子就是這么拽，但是你不得不承認我的存在。我喜歡這種怪人，喬布斯說“只有瘋狂到認為自己可以改變世界的人，才能改變世界”。所以他怎么游說百事可樂的總裁，把他弄到蘋果公司，“你那個糖水就不要賣了，跟我來改變世界吧”，所以我有一陣子也是這樣忽悠很多人的，招聘的時候跟他講“跟我來改變世界吧”，第二天他就不來了，說明我的氣場還不夠大，自信程度還不夠高，變態層級還不夠厲害，就這個道理，所以我們還需要有改變的空間。

這里面感覺我就是多余的，我羅列大的詞匯的時候，真的，層出不窮。今天毫無疑問是一個大的時代，超級大的時代，我們今天前面都要加一個“大”，你才能夠真正感嘆今天這個時代的特征，今天就是一個大時代，今天我們就是大模型的時代，今天就是一個大分化的時代，大手筆的時代，大發展的時代，大變局的時代，大聯盟的時代，大生態的時代。我希望我們今天在座的各位能夠發自內心真正去理解“大”這個字所帶給我們的能量所在。

我把這種思維的形態簡單分為小思維、大思維、X思維，不同的人有不同的認知。相對來講傳統的企業偏向于小思維，做點零售，搞一個門店，弄一幫人搞地推，這是傳統企業。1980年代、1990年代，中國民營企業改革開放以后，基本上就是靠門店靠地推的零售思維驅動的企業發展，我可以把這種思維定義為小思維，在今天這個時代的節點上，我把它理解是一種小思維。

好，到了2003年以后，電商就開始起來了，叫批發思維，你不要小看批發思維，批發思維恰恰是最初階級的入門階段的大思維，于是出現了電商、網店、外貿企業這樣的公司形態，你會發現這樣的企業能效相對來說比傳統企業高一點，他們其實是大思維的入門。今天做電商，為什么電商干掉門店？或者電商抑制了門店的發展？因為他們獲取流量的級別是不一樣的，批發性思維獲取流量的能力比零售思維獲取流量的能力更強大一些.

再往上說到平臺思維，由單店到店群，由單店到全域發展，有一種平臺級思維。

再往上走就是生態思維，無論是小生態還是大生態，生態是跨越價值鏈來實現這種共創共享的經濟形態。

再往上走是一種資本行為，馬（云）老師就是搞資本行為，今天馬老師可以壓住任何一個行業，他今天做一個培訓公司，可以成為全中國最大的培訓公司，他今天做一家軟件公司，可以成為中國最大的軟件公司，這種資本思維所帶來的能量依然是比較龐大的。

再往上走是一種蓋亞思維，我們叫星球思維、造物主思維、X思維，X思維從某種程度上來講是第一性思維，它是返璞歸真，它是回到了道，回到了道生一的基礎，也叫造物組織的思維。像馬斯克這樣的人，他就屬于這種星球思維的人，他是站在人類的終極來思考要做什么，所以思考形態不一樣。

所以你會發現從X思維來講它是一種上帝視角，他能看到全局，他在更高的維度俯瞰終生，在他眼里沒有道德現象，只有生物現象，就像我們看螞蟻一樣，我們看螞蟻沒有道德現象，只有生物現象，其實高維的人看人類也是一樣，他們就像人類看螞蟻是一樣的，這叫上帝視角。

長江商學院有一句校訓，“站在月球看地球”，他們希望學生是在一個更大的角度去看我們應該如何去改變，就像我們的同學到我們共創會EMBA一樣的，希望改變一種思維形態，去重新理解決策的過程，這就是我們講思維的角度不一樣。“整天工作的人是發不了財的，財富是對認知的補償，而不是對勤奮的獎賞”，這是洛克菲勒說的。這句話在北宋的文學家蘇東坡也說過，“著力即差”，他說你去做一件事情，凡是需要很用力去做的，但凡都是做錯了，叫“著力即差”，真正厲害的人去做一件事情，他都是比較輕松、坦然地去做，而不是很拼命的去做。

我以前在浙大教總裁班的時候也跟同學講這句話，我說當我們做企業做到持續性虧損的時候，是我們思考這家企業該不該做的時候，當我們做企業做到夫妻反目成仇了，我們要去思考這家企業要不要做，當我們做企業做到身體不健康了，我們要去思考要不要做這家企業，當我們做一家企業做到內心也不健康的時候，我們還要不要去做這家企業？所以每個人都有思索，就像洛克菲勒所講的，財富是對認知的補償，而不是對勤奮的獎賞。

我們希望大家不斷提高認知的維度，來讓自己能夠看到或者站在一個更高的位置看到更遠，看到一個整體，這是我們今天做大思維所面對的一個非常重要的提醒。今天毫無疑問也是一個大機會的時代，1977年-1979年，中國恢復高考，這3年有將近百萬的寒門通過這樣一個歷史機會改變了人生，走到了城里，成為了新經濟建設第一批非常牛的人，這是在那個時候，在1977年-1979年，對于這些孩子來講就是一個大機會。

1984年-1988年，1992年-1995年，鄉鎮企業的蓬勃興起，這就是中國歷史上最大規模的農轉商，相當一批農民也進入到鄉鎮企業，成為工人，最后成為企業家這樣一個過程。1992年開始了體制內的很多伙伴下海，開始經商，成為了第一代商人。

1984年-1989年的第三個大機會，就是很多人利用機制，機制內的計劃價，拿出來賣市場價，賺一個價差，獲得了巨大的財富積累，這是第三個大機會。

擺在我們面前的第四個大機會是1998年開始到2020年的房地產大熱，我們在座的有相當一部分人，企業沒有掙到什么錢，但是以前用流動資金所賣的房子，卻讓他賺的盆滿缽滿，實現了原始資本的積累。房地產大熱，整整熱了十多年，房價漲了有10倍的，有20倍的，你想想有什么樣的機會能比得上房地產所帶給我們的財富大機會？

2002年-2012年，第五個大機會來了，就是WTO，我們進入了WTO，外貿企業，中國制造，包括一些能源型的煤老板，都在這個時代賺得盆滿缽滿，WTO所帶來的紅利。

第六輪大機會是互聯網的興起，我們很多的軟件公司，很多的電商企業，包括這一輪的直播帶貨，都是互聯網興起所帶來的大機會，這一輪機會當中涌現了很多企業家，涌現了很多財富者，這是大機會時代。

接下來進入的是第七輪財富機會，2023年開始，這一輪比較難預測，基本上來講，我覺得如果說要有關鍵詞就是這三個關鍵詞：第一，我們要敢于去成為美好生活的建設者，如何幫助他們實現更美好生活的升級，叫美好生活方式的升級。第二個，我認為未來是一個健康的時代，無論是生物的健康，人類的健康，企業的健康，包括社會文化的健康，是一個大健康的時代，這種大健康不僅僅局限于人類，包括寵物，包括植物，包括企業，包括社會。第三個，我認為大機會來自于AI，阿里巴巴今年新推出來的戰略，一個叫用戶為本，一個叫AI驅動，我相信國內的所有領先企業都在思考這個問題，如何用AI去重新定義企業發展的問題，我相信這是我們今天每一個在座的老板在2024年不得不面對的一個問題。如果我們依然懈怠，2024年2025年，可能就沒有我們的位置了，我們必須去思考下一輪的大機會，我們能不能躬身入局，成為建設者，成為創造者，成為里面的弄潮兒，我相信這里面的機會是很大的。這是一個大機會的概念。

我也希望大家以后要明白還有一個大組織的概念，小團隊小組織到大組織的概念，小團隊是以部門為構建單位的，小組織是以公司的邊界作為構建單位的，而大組織是以全社會作為構建單位的。我們現在很多人靈活用工也好，外包也好，分包也好，我們變得組織內部的人員跟組織外部的人員形成一個組織效應，現在包括碳基生命跟硅基生命正在形成一個大組織的概念，未來企業100個人，可能活人只有3個人，其他的90多個都不是活人，要么是機器人，要么是數字人，那3個活人，一個老板，一個老板娘，一個小姨子，特別簡單。所以未來的公司，我認為是比較簡單的，這是一個大組織的時代。

我們今天看，到了2023年有一個概念非常火，叫合伙業務員，什么意思？全職業務員一定是在公司上班的，拿著公司的底薪，交著養老保險，給他一定的提成比例。2023年，在這個社會上多了大量的合伙業務員，不需要交工資，不需要繳納養老保險，只需要把提成比例提高一些，他們甚至有些時候干得比全職業務員創造的價值還大。2023年，合伙業務員的比例達到了前所未有的程度，你知道中國有多少業務員嗎？7500萬業務員，但是你知道在2023年，合伙業務員的比重有多少嗎？達到了1/4的比例，你想想，這是一個超級大的比例，我相信不遠的將來，這個比例將會超過一半。這是一個不遠的將來所帶給我們的一個提醒，也是帶給我們一個思考，我們未來的企業在大組織的理念思維下面，我們該如何面對的問題。

今天既然講大思維，必然對應的是小思維，小思維是一種局部的思維，他做決定的時候基于的是某個點，某個線，或者某個狹窄的構成。舉個例子，比如說我們今天這個教室，感覺好熱，有一兩個學員開始投訴了，工作人員問什么事？他說太熱了，于是工作人員想都沒有想，就把空調關了。注意，這是一個小思維的特征，他就因為學員做了一個太熱的提醒，或者太冷了，他就把空調關了，比如說我們在夏天的時候經常會碰到這種情況，學員說太冷了，因為他正在風口上，然后工作人員就把空調關了，這是一個非常明顯的、非常特殊的局部的小思維特征。好，10分鐘沒到，遠離風口的同學就感覺熱了，整個房間開始感覺悶了，老師開始感覺暈了，整個會場的效果開始斷崖式下降。用小思維做決定，往往會帶來很大的問題，它是帶來致命的問題和大問題所在。

今天方老師給大家講，我們必須要養成更先進的思維形態，這種思維形態我們稱之為大思維形態，而這個大思維的形態是由三個部分構成：第一，你必須要有強者意識，用規模碾壓，必須要有這個意念，用實力去碾壓；第二，你必須具備系統思考，能看見整體；第三，你必須擁有長期主義，能夠穿越周期，這就是今天老方所給大家的大思維的基本構成所在，用規模碾壓，看見整體，穿越周期。我們就講三個基本的構成，一個叫強者意識，我們有沒有強者意識？大思維具備強者意識；第二個，我們是否具備系統思考，能不能看見整體，今天為什么有些人做決定做不對？因為他只看局部，你能夠在一個更大的局面上去看問題，你做的決定往往更容易正確，你在一個更狹窄的角度看問題，做的決策往往更容易出問題，所以看見整體是非常重要的修煉；第三個，長期主義，你能不能穿越周期，在一個更長的時間范圍內來思考該何去何從的問題。所以我們講的大思維是由這三個基本要素構成，強者意識、系統思考、長期主義。

給大家看一個清代明初的經史學家，叫陳澹然。陳澹然在《寤言》·卷二《遷都建藩議》這篇文章當中講了這么一句話，這句話廣泛被后人進行引用，他說“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”。這句話什么意思？他說你不能從長遠的角度去看問題，你很容易做錯的決策，你在短期內就容易做錯的決策。他說你不能在一個更大的整體上來理解這個問題，你在局部上很難有大的成就。這就是他所講的“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”的人生道理。我也希望大家記住這個概念，我們要看得遠。

日本著名的企業家孫正義，找他最優秀的戰略顧問山木做一個戰略規劃，山木的第一個問題就是“我們需要做多長時間的戰略規劃”，孫正義想都沒有想，脫口而出“300年”，把山木嚇壞了，孫正義怎么說？他說“越是在迷茫的時候，我們越要看得更遠”，所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴？為什么馬老師要做300年的達摩院？為什么阿里的首席戰略官曾鳴講“看十年，想三年，做一年”，至少要有十年的周期，而不是用今天這樣一個處境馬上定義接下來該怎么辦，戰略規劃不是這樣做的。你就能真正去理解，為什么馬斯克動不動就能站在人類滅絕的那個時間點來思考今天要做什么，這是一個何其的“不謀萬世者，不足以謀一時”的生動寫照。

解決簡單的問題可以用小思維，用單點思維或者線性思維，但是解決復雜的問題，一定要用大思維，大思維是應對不確定性世界唯一有效的辦法。你看看強者意識，我可以告訴大家，這就是大思維，大思維是應對不確定性世界唯一有效的辦法。我們今天講高手，什么叫高手？高手就是那個能破局的人，那個能破局的人具備什么樣的特征？他能夠解決復雜問題，這才能夠破局，所以這是帶給我們很重要的提醒。

小思維容易以偏概全，做錯的決定，大思維習慣深度思考，容易帶來對的決定，希望在座的同學們去反思未來是用大思維還是小思維去做深度思考，做對的決定。

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