做企業(yè)不是一個人的詩和遠方,做企業(yè)是一個人的集體遠征。所以我們要團結(jié)高管,所以我們要團結(jié)內(nèi)外伙伴,來共同前進。
我也希望我們這撥人,共創(chuàng)會EMBA的同學,在每年的校友日,大家見面,互通有無,相互奔赴,相互靠近,一群人去實現(xiàn)更偉大的共同的商業(yè)目標和踐行新商業(yè)文明。
這個冬天盡管很冷,但是我們依然看到了很多閃光的人物。
余大嘴,帶領(lǐng)著華為的芯片手機,沖破了西方的芯片封鎖,我們至今都沒有鬧明白,那個麒麟芯片是誰造的,這才是華為的牛逼。接下來的M7,問界M7,我可以告訴你,這是可以做到所向皆靡的一款車。
雷軍的永不服輸?shù)木瘢荷纤松械穆曌u做小米汽車,為小米汽車而戰(zhàn),這是大思維者。
俞敏洪,盡管是一個狂躁癥患者,是一個被抑郁癥+焦慮癥困擾了十多年的企業(yè)家,但是我們今天依然從俞敏洪身上看到了閃光點,看到了企業(yè)家精神,看到了不屈不撓的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神。
我們今天更應(yīng)該為之喝彩的是第四個人,京東前副總裁蔡磊,一個漸凍癥患者,2019年被診斷出來得了漸凍癥,漸凍癥這種病我沒有多少感受,聽說非常可怕,五大絕癥之首,得這種病真的是人生的苦難,肌肉會逐步全部萎縮,喪失所有的運動能力,你會失去運動的能力,失去行走的能力,失去說話的能力,最后失去呼吸的能力,全世界沒有一例治好的漸凍癥,沒有一例。你想想看,這是一種什么樣的災(zāi)難?所有的這個過程,他的腦子是無比清晰的,他的意識清醒,卻能感受逐步死去,這是一種什么樣的折磨?但是蔡磊選擇了不服輸,蔡磊選擇了不躺平,蔡磊選擇的是要跟漸凍癥決戰(zhàn)到底,他在《相信》中說,縱使不敵,也絕不服輸。我看完這本書印象很深刻,在凌晨一兩點鐘的時候看完,熱淚盈眶。看完這本書之后我知道一個小時之內(nèi)我不可能睡著覺,我開始刷抖音,刷到了坦哥,又哭了一頓,他背著4歲的兒子爬老君山,他說:“這是我今年爬的第四座山,爬了武當山、泰山、張家界,這個娃是我的兒子,他一出生就沒有運動能力,一出生就沒有大腸,一出生不會說話,不會喊爸爸,我今天背著他爬今年的第四座高山”,他說“你以為我背的是個娃?錯了,我背的是超級發(fā)動機,核動力的那種,我如果背的是一個娃,可能已經(jīng)扔下了”,我要跟大家講,他背的是他自己。
你看蔡磊,向死而生,決戰(zhàn)漸凍,所以每一次我們在蔡磊的破冰驛站,就是他跟他老婆做的直播間,希望大家多關(guān)注,買買書,買買蔡磊給大家推薦的產(chǎn)品,來支持漸凍癥人群,這是非常不容易的人群,中國有漸凍癥人群10萬人,全世界有50萬人,一個人身邊有親人三五人,就是一個幾百萬的群體,就是幾十萬甚至上百萬的家庭,這一撥人他們正在承擔著人生難以煎熬的痛苦。所以關(guān)注這個群體,就像蔡磊一樣,打光人生最后一顆子彈,決戰(zhàn)漸凍,這是了不得的。他現(xiàn)在建立了漸凍癥的全球大數(shù)據(jù),他征集了全球漸凍癥神經(jīng)科的相關(guān)專家,我們很欣喜地看到,他自己服藥制藥,取得了一些不錯的效果,他至少推動了攻克漸凍癥十年以上,這是一個了不得的成就。我可以告訴大家,大概率蔡磊等不到他自己的藥的那一天,他患的漸凍癥只有2-5年,今年是第4年,明年大概率就是他最后一年了。當然,我們希望還有那一份希望的存在。
漁夫出海之前,并不知道魚在哪兒,但還是會選擇出海,因為相信會滿載而歸。蔡磊為什么把這本書定名為《相信》,就像馬老師老講的那一句話,相信相信的力量,就是這樣一種樸素的力量,就是這樣一種常識的力量,讓我們不斷先行,讓我們在黑暗的時候發(fā)出微弱的光,影響我們身邊的人。就像古希臘的神話當中的丹柯一樣,把自己的心臟掏出來,用它的燃燒照亮其他人前進的步伐,這就是企業(yè)家,這就是當下的老板最重要干的事情。
自己的確定性,才可以抵抗外界和未來的不確定性。
我們的優(yōu)勢在哪兒?
我們的竅門在哪兒?
我們的要害在哪兒?
我們的關(guān)鍵在哪兒?
我們的大思維在哪兒?
本文節(jié)選自方永飛開放的力量年度演講。
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