新的一年，新的開(kāi)始。

不知不覺(jué)已經(jīng)開(kāi)工六天了，你是否還沉浸在過(guò)年的氣氛中無(wú)力自拔？

節(jié)后綜合征彌漫，員工無(wú)法快速進(jìn)入狀態(tài)怎么辦？

如何應(yīng)對(duì)年初人事異動(dòng)？

如何以終為始，做好一年的規(guī)劃？ 

這些問(wèn)題看似棘手，但在專(zhuān)業(yè)選手這里一點(diǎn)都不難。

調(diào)調(diào)焦，促關(guān)系，松松土，人才盤(pán)點(diǎn)，人才篩選，提節(jié)奏，重激勵(lì)、造氛圍。身體力行，做好開(kāi)年七件事，讓您的企業(yè)一步快、步步快，開(kāi)門(mén)紅、月月紅！

1.調(diào)焦

調(diào)焦是科學(xué)經(jīng)營(yíng)“縱向五件事”中的第一件。

過(guò)完年，該收心要收心，特別是企業(yè)中高管和各級(jí)干部。調(diào)焦調(diào)什么？調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的焦。對(duì)齊使命、愿景，對(duì)齊企業(yè)的年度目標(biāo)（BP）和關(guān)鍵任務(wù)，明確必須要打贏的仗。

調(diào)焦可以一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多，目的是迅速把大家的狀態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，公司上下形成戰(zhàn)略共識(shí)。

調(diào)焦不是一步到位的，重要的事情要不斷重復(fù)、不斷強(qiáng)化。不僅要做對(duì)的事情，還要持續(xù)做對(duì)的事情。

2.促關(guān)系

“有關(guān)系就沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系就有關(guān)系。”

開(kāi)年調(diào)整好人與人的關(guān)系、人與公司的關(guān)系，往往有四兩撥千斤的效果。

加強(qiáng)關(guān)系有很多種方法，比如干部聚餐、全體員工新春茶話會(huì)、優(yōu)秀員工下午茶、邀請(qǐng)功勛人員參加老板家宴等等。

在春節(jié)愉快祥和的節(jié)日氣息中，讓大家感受到溫暖，增進(jìn)情感，形成協(xié)同合作、團(tuán)結(jié)一致的緊密聯(lián)系。

3.松土

松土是科學(xué)經(jīng)營(yíng)“縱向五件事”中的第二件。

開(kāi)春一定要松土。只有土地松軟，種子才能發(fā)芽，才能結(jié)出累累碩果。

松土是用價(jià)值觀來(lái)塑造企業(yè)的凝聚力。開(kāi)工第一周可以召開(kāi)全體動(dòng)員會(huì)，重申企業(yè)文化。集體朗誦使命、愿景、價(jià)值觀，唱企業(yè)之歌或者正能量的歌曲， 邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭，請(qǐng)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工發(fā)言。

好的動(dòng)員會(huì)可以極大地鼓舞士氣、振奮人心。

同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注骨干員工的心理狀態(tài)，避免情緒游離現(xiàn)象的發(fā)生。

4.人才盤(pán)點(diǎn)

春節(jié)后的二三月是傳統(tǒng)意義上的招聘旺季。過(guò)完年，人心往往不穩(wěn)定，人事異動(dòng)較多，大家要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊。

所謂管理，就是管事理人。開(kāi)工前，一定要先“理人”。人對(duì)了，事就對(duì)了。

企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，梳理關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，把欠缺的人才儲(chǔ)備到位。

5.人才篩選

人才盤(pán)點(diǎn)后，是人才篩選。

如何篩選人才？看意愿，看能力，看潛力，看績(jī)效。

對(duì)人才的正確態(tài)度是，只篩選、不改變。小的公司不需要自己培養(yǎng)人才，要去招招招、搶搶搶、挖挖挖。

6.提節(jié)奏

開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，開(kāi)局即終局。一年之計(jì)在于春，開(kāi)年的節(jié)奏是為全年定音。

一開(kāi)工就要爭(zhēng)分奪秒，火力全開(kāi)，向著目標(biāo)沖刺。

開(kāi)年要明確企業(yè)的近期目標(biāo)，明確接下來(lái)兩個(gè)月的重要事項(xiàng)，梳理要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)。時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)進(jìn)度和目標(biāo)缺口，必要的時(shí)候，要做績(jī)效改進(jìn)承諾（PIC）。

7.重激勵(lì)、造氛圍

新年討個(gè)好彩頭，企業(yè)開(kāi)年千萬(wàn)不要“罰罰罰”，而要“獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。第一個(gè)回公司報(bào)到的，獎(jiǎng)；開(kāi)工首單，獎(jiǎng)；首個(gè)客戶拜訪，獎(jiǎng)；首個(gè)客戶回款，獎(jiǎng)。

同時(shí)，在新年伊始重申公司的激勵(lì)體系和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工活力。美好的事物不怕重復(fù)，要不斷強(qiáng)調(diào)。

新年新氣象，如何營(yíng)造好的氛圍呢？企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部軟裝，在公司布置一些溫馨的裝飾，讓員工春節(jié)回來(lái)后感覺(jué)到變化。努力營(yíng)造變化，用變化創(chuàng)造變化。

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