光華流轉，甲辰歲半。7月28日，光華賦能2024半年度工作會議在杭州總部召開。光華賦能董事長方永飛，光華賦能合伙人/副總裁小橋（張橋剛），以及光華賦能全體管理人員出席會議，共同盤點上半年工作成效，優化下半年戰略規劃，并明確下半年關鍵任務和必須要打贏的仗。

2024年是光華成立的第22個年頭，也是光華“3510宏圖計劃”的開局之年。面對嚴峻的行業形勢和激烈的市場競爭，光華不斷深化企業轉型升級要求，聚焦“用科學經營助推企業高質量發展”的企業使命與戰略定位，持續深入研究如何用科學經營解決企業越做越好的問題。經營上，全方位、全過程、多維度深耕科學經營?系統理論，積極升級咨詢陪跑業務，不斷強化咨詢團隊專業力量；管理上，穩步推進戰略落地，強化成本管控和人效提升，進一步激發員工潛能和發展動力。在光華全體成員的共同努力下，公司上半年戰略穩步落實，工作質量逐步提升，客戶滿意度再創新高。

會上，方永飛董事長對光華上半年的經營情況進行了總結與分析，肯定工作成效的同時，也傳遞了高瞻的憂患意識，要求各部門負責人積極自我變革，深度轉型升級，深耕全域增長，在科學經營理念指導下有章法地做企業，讓企業變得更加可控，讓光華具備越做越好的核心能力。

他在講話中再次明確科學經營核心理念，并圍繞“用科學經營助推企業高質量發展”這一戰略定位，對光華下半年經營活動做出重點部署，結合光華“六位一體”業務生態，給出了“北斗七星”關鍵任務綱領，為光華各部門下半年工作開展提供了明確的方向和清晰的路徑，確保光華以更高標準服務客戶、以更高效能呈現結果、以更高質量交付落地。

科學經營核心理念：

1.轉型升級：科學經營是千千萬萬企業轉型升級的利器、轉型升級的模型、轉型升級的結構。這是千千萬萬的企業從土匪窩進化、迭代成正規軍，專業做好企業的一個利器和抓手。

2.兩個飛輪：增長飛輪的訴求是“翻一倍，分拆對”；效率飛輪的訴求是“科學分錢，復制老板”。

3.從戰略到執行：科學經營的本質，是企業根流程的貫徹，即從戰略到執行的流程——DSTE流程。

4.一致性：戰略到執行的一致性、業務到組織的一致性、企業外部到內部的一致性、客戶需求和員工行為的一致性、老板到團隊到員工的一致性……企業的一致性決定了企業力出一孔的程度，這些一致性源于企業經營底座的搭建，科學經營解決的便是企業如何搭建底座的問題。

隨后，光華“六位一體”各負責人逐一復盤匯報上半年工作，并按照“一張大表通到底，落地方法分拆對”依次梳理、匯報下半年工作規劃，方永飛董事長結合光華總體戰略分別進行點評，提出整改意見及工作重點。

在接下來的工作中，光華賦能將充分發揮專業優勢、經驗優勢和資源優勢，以客戶為中心，積極變革提升，深化科學經營，全力助推客戶高質量發展。科學經營，全域增長，使命必達！

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