這個六月，終于等到了方永飛老師的新書！

《績效飛輪》和《贏在中層》（第四版）

其實早在2022年，在“開放的力量”“人人時代”等論壇活動中，方老師就曾多次提出“建立戰略中心型組織”“MaaS模型即服務”等概念，并給出了最優模型選擇——BLM業務領先模型。

BLM業務領先模型是由美國IBM公司與哈佛商學院共同研究出來的。

2003年，華為向IBM學習，將BLM引進到企業內部，并要求公司自上而下都去學習并運用這個工具，為華為日后的飛速增長起到了巨大貢獻。

此后，進行戰略管理的大企業很多，但是真的將戰略規劃貫穿整個組織并嚴格執行的，只有用對了模型的華為。

《績效飛輪》這本書就是以BLM業務領先模型為基礎框架展開的。

方老師著眼于企業戰略管理，結合光華賦能的科學經營理念，將BLM模型的內在邏輯掰開揉碎、反復消化，總結了一套BLM模型的“內功心法”。

并結合大量實際案例，比如瑞幸咖啡的死而復生，百麗的數據化轉型，李寧引領的國潮風尚……進行了詳細闡述，為企業提供了一套從戰略到執行的全新框架，力圖幫助每一家企業制定領先戰略，保證持續經營，助力成長迭代，實現高質量發展。

今晚19:30

方永飛老師將在

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第二本書叫《贏在中層》，是方老師獨家版權課程的同名書籍，光華的同學們一定不會陌生。

在過去近20年的時間內，《贏在中層》合計出版了四版，每一本都圈了不少讀者。

剛剛上市的第四版《贏在中層：管理職業化進階課》與時俱進，全新升級，聚焦“新中層”，重點闡述了方老師對數字化時代的管理職業化與管理新模式的種種思考。

為什么老板總想“干掉”中層？

為什么中層認為自己是全公司最累的？

健康的組織關系從何而來？

想要優秀的中層，該怎樣“選用育留”？

企業老板、管理者、HR、中層預備役都會在這本《贏在中層》中找到想要的答案。

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